<< >> C

Глава 13. Справочный материал по организации управления для руководителя: Оптимальная организация инфраструктуры управления для типа личности конкретного менеджера (практические рекомендации)

В этой главе мы кратко опишем, опираясь на особенности и специфику преобразования информации данным типом 2АИА, оптимальный для руководителя (координатора) данного типа режим управления.

Организация подачи материала в этой главе следующая: инфраструктура организации управления описана раздельно для каждого из 16-ти типов личности. Это оптимальный способ подачи материала для читателя с рациональным типом 2АИА. (Специально для иррациональных типов личности: этот же материал можно структурировать в виде описания 4-х дихотомических (альтернативных) режимов управления - как в параграфе 1.3 этой книги.)

Наше описание весьма краткое и заведомо не претендует на исчерпывающую полноту: для конкретного руководителя максимально полный учет как присущих его специальности и его типу личности особенностей, так и специфики его уже собственно как отдельной индивидуальности может сделать лишь специалист в области Социальных Технологий, - он же должен строить конкретную инфраструктуру для управления и подбирать необходимые кадры. Подробно это описано в главе 8. (А руководитель - должен осуществлять руководство, а не заниматься "конкретной подготовкой своего рабочего места"!) Вследствие этих же причин мы подробно описываем вывод тех или иных рекомендаций лишь только для нескольких типов личности, - причем в произвольном порядке (но для остальных порядок их следования соответствует Таблице 1 из параграфа 1.2). Для большинства типов мы приводим лишь только уже готовые рекомендации, - впрочем, аргументацию нетрудно и восстановить. Отметим, что дополнительно ряд характеристик нескольких типов личности читатель может найти в главе 6, где мы описали ряд типов личности на примере активно функционирующих Российских и Украинских политиков.

Организация управления внутри одного и того же иерархического уровня - то есть внутри социона - весьма подробно описана в главе 4 нашей книги.

Итак, приступим.

<С-Мемб|П-Отн> или СЭЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1

Рисунок 1. Схема организации инфраструктуры управления для ЭТИЧЕСКОГО типа личности руководителя.

Стиль совещаний:

· Руководитель сам в способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Иррациональность, Этик)

· Самостоятельно проводит заседания по "первоначальному" вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).

· По окончании заседания его надо "заставить" сформировать "макет решения" (так как Иррациональный тип "к старому" не любит возвращаться).

· Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

· Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Текущая деятельность:

¨ Легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)

¨ Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала - так как соответствующую информацию воспринимает некритично (суггестивно - "как сказали - так и надо делать").

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Þ Следить за выполнением распорядка дня Руководителя (включая обеспечение питания и краткого отдыха). (Способен на излишнюю активность)

Þ Следить за выполнением отданных Руководителем распоряжений (для которого характерно: "Сказал - и забыл"!) и за тем, чтобы начатые дела были доведены до конца. (Экстраверт)

Þ На основании "макета решения" составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)

Þ Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Þ Готовить обзоры поступающей информации (Руководитель - "слушатель", а не "читатель" или "писатель"). (Иррациональность, Этик)

Þ Постоянно напоминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

"Утренняя медитация" Руководителя.

Что это такое? Да просто составление плана "на сегодня" - именно на сегодняшний день. Мы выделим лишь вопросы, на которые Руководитель должен специально сосредоточить свое внимание. Это:

· Выписать все вопросы (дела, встречи и т.п.), которые вообще должны быть решены - как сегодня, так и в будущем (таким образом, готовится материал для последующего анализа и для принятия решений).

· Проанализировать конкретно каждый пункт списка, - и ответить на такие контрольные вопросы:

1) А относится ли этот вопрос к моей компетенции?

2) С кем из своих экспертов (друзей) я могу посоветоваться по этому вопросу и о чем именно? (то есть - способен ли я (точнее - мой режим управления!) самостоятельно принять адекватное решение?)

3) А не могу ли я это сделать сам? (для этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).

4) А нельзя ли это дело - отложить? (для сенсорика и экстраверта характерно стремление немедленно взяться за дело).

Первые два контрольных вопроса - ОБЩИЕ ДЛЯ ВСЕХ ТИПОВ личности Руководителя и в последующем будут упускаться. Последние два контрольных вопроса отражают специфику типа - и будут разными для разных типов.

К специфике типа относится также следующее:

· Стремление к обеспечению максимальной независимости фирмы и к перекрыванию всех возможных каналов влияния на фирму (программная функция - С-Мемб).

· Стремление всю свою деятельность свести к изменению взаимоотношений между отдельными структурами (направлениями деятельности) своей фирмы (творческая функция - П-Отн).

· В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается (поэтому, в частности, необходимо следить, чтобы он вовремя "рвал отношения" со "склочными" партнерами и сотрудниками - сам же он всегда стремится сохранить отношения).

<П-КС|С-Топ> или ЛИИ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Рисунок 2. Схема организации инфраструктуры управления для ЛОГИЧЕСКОГО типа личности руководителя.

Стиль совещаний:

· Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

· Он испытывает большие затруднения и ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, чтобы соответствующая структура - "Аналитический центр[1]" - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Рациональность, Логик).

· По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и "Отчеты по направлениям" и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)

· Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

· Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: "Догадайся, мол, сама"). (Рациональность)

Текущая деятельность:

¨ С огромным трудом переключается на новую тему, с огромным трудом отрывается от текущей деятельности. Перед началом нового дела всегда стремится определить, а "главное ли оно" (то есть его важность в иерархии дел, планов и решений). Способен "долизывать" дело даже тогда, когда оно уже готово для передачи другим "на выполнение". (Интроверт - логик - рациональность)

¨ Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Þ Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что ему предстоит вскоре "переключение" на новый вид деятельности. (Интроверт)

Þ Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Þ Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

Þ Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)

Þ Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде, обязательно представляя их в виде описания конкретных фактов. (Рациональность, Логик)

Þ Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

"Утренняя медитация" Руководителя:

1) А не могу ли я это переадресовать другим? (Для логика характерно стремление самому взяться за дело.)

2) А нельзя ли это дело сделать - сегодня? (Для интуита характерно стремление - отложить.)

Специфика типа:

· Стремление к обеспечению постоянных изменений в своей фирме (программная функция - П-КС).

· Стремление свою деятельность реализовывать (то есть - добиваться своей цели в управлении) либо путем сохранения существующей структуры фирмы, либо путем "внезапного" (скачком) изменения ее структуры (творческая функция - С-Топ).

· Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Но "выводит из себя" работа в условиях постоянного изменения "правил игры".

· Общество оценивает его предложения и его деятельность довольно высоко. (Нормативное общение)

< С-Топ |П-КС > или ИЛЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

· Руководитель сам в способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. (Иррациональность)

· Ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - "Аналитический центр" - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Логик).

· Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

· Он испытывает большие затруднения и ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - "Аналитический центр" - предоставила Единый Документ - Проект Решения (или же, что лучше, - блок возможных решений). (Логик).

Текущая деятельность:

¨ Легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)

¨ Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Þ Следить за выполнением распорядка дня Руководителя (включая обеспечение питания и краткого отдыха). (Способен на излишнюю активность, Интуит - требует заботы о себе)

Þ Готовить письменные обзоры поступающей информации, сосредотачиваясь преимущественно на общих закономерностях. (Иррациональность, Логик)

Þ Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

"Утренняя медитация" Руководителя:

1) А не могу ли я это переадресовать другим? (Для логика характерно стремление самому взяться за дело.)

2) А нельзя ли это дело сделать - сегодня? (Для интуита характерно стремление - отложить.)

Специфика типа:

· Стремление к обеспечению того, чтобы фирма занимала важное (а лучше - ключевое) положение в существующей структуре бизнеса (программная функция - С-Топ).

· Стремление свою деятельность реализовывать (то есть - добиваться своей цели в управлении) путем постоянных изменений в своей фирме (творческая функция - П-КС).

· Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Но "выводит из себя" работа в условиях неизменных "правил игры" (когда требуется "тиражировать" уже готовые способы управления). Обладает завышенной самооценкой.

· Обладает завышенной самооценкой, которая поддерживается обществом. (Нормативное общение)

< П-Мемб |С-Отн > или СЭИ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

· Руководитель сам способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Иррациональность, Этик)

· Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

· Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Текущая деятельность:

¨ С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности.

¨ Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Þ Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Þ Готовить устные обзоры поступающей информации (Руководитель - "слушатель", а не "читатель" или "писатель"). (Иррациональность, Этик)

"Утренняя медитация" Руководителя.

1) А не могу ли я это сделать сам? (для Этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).

2) А нельзя ли это дело - отложить? (для Сенсорика характерно стремление немедленно взяться за дело).

Специфика типа

· Стремление к обеспечению непрерывной связи своей фирмы с остальными (программная функция - П-Мемб).

· Стремление всю свою деятельность свести к неизменным взаимоотношениям между отдельными структурами (направлениями деятельности) своей фирмы (творческая функция - С-Отн).

· В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается.

· Характерна заниженная самооценка.

< С-Отн |П-Топ > или ЭИЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

· Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

· Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Этик)

· Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Текущая деятельность:

¨ Легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)

¨ Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Þ Готовить обзоры поступающей информации в устном виде, обязательно представляя их в виде описания конкретных фактов. (Рациональность, Этик)

Þ Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Þ Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

"Утренняя медитация" Руководителя.

1) А не могу ли я это сделать сам? (для Этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).

2) А нельзя ли это дело - сделать сегодня? (для Интуита дело отложить).

Специфика типа

· Стремление интерпретировать поступающую информацию в терминах неизменных взаимоотношений между отдельными фирмами и объектами (программная функция - С-Отн).

· Стремление в своей деятельности к обеспечению непрерывной перестройки места своей фирмы среди остальными (творческая функция - П-Топ).

· Руководитель характеризуется харизматическим стилем руководства, стремлением постоянно "быть на виду" и самому "вести всех за собой". Отождествляет себя и фирму ("что хорошо для меня, - то хорошо и для фирмы").

<П-КС|С-Мемб> или ЛСИ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

· Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

Текущая деятельность:

¨ С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности. Способен "долизывать" дело даже тогда, когда оно уже готово для передачи другим "на выполнение". (Интроверт - Логик - Рациональность)

¨ Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

"Утренняя медитация" Руководителя:

1) А не могу ли я это переадресовать другим? (Для Логика характерно стремление самому взяться за дело.)

2) А нельзя ли это дело - отложить на завтра? (Для Сенсорика характерно стремление - сделать сейчас же.)

Специфика типа:

· Стремление к обеспечению постоянных изменений в своей фирме (программная функция - П-КС).

· Стремление свою деятельность свести к либо к сохранению текущего разделения на "свои - чужие" подразделения в фирме, либо к резкому изменению такого подразделения (творческая функция - С-Мемб).

· Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Но "выводит из себя" работа в условиях постоянного изменения "правил игры" (в особенности - необходимость "работы с людьми" в таких условиях).

· Характерна заниженная самооценка.

<П-Топ|С-КС> или ИЛИ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

· Руководитель сам способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. (Иррациональность)

· По окончании заседания его надо "заставить" сформировать "макет решения" (так как иррациональный тип "к старому" не любит возвращаться).

· Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Текущая деятельность:

¨ С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности.

¨ Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Þ Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде. (Иррациональность, Логик)

Þ Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что предстоит вскоре "переключение" на новый вид деятельности. (Интроверт)

Þ Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

"Утренняя медитация" Руководителя.

1) А не могу ли я это сделать переадресовать другим? (для Логика - характерно стремление сделать дело - самому!).

2) А нельзя ли это дело - сделать сегодня? (для Интуита характерно стремление - отложить дело).

Специфика типа

· Стремление к обеспечению непрерывной смены места и важности своей фирмы среди остальными (программная функция - П-Топ).

· Стремление всю свою деятельность свести сохранению неизменной структуры своей фирмы (творческая функция - С-КС).

· Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта.

<С-КС|П-Мемб> или ЛСЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

· Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

Текущая деятельность:

¨ Легко переключается на новую тему, легко отрывается от текущей деятельности. (Экстраверт, Рациональность)

¨ Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

"Утренняя медитация" Руководителя:

1) А не могу ли я это переадресовать другим? (Для Логика характерно стремление самому взяться за дело.)

2) А нельзя ли это дело перенести на завтра? (Для Сенсорика характерно стремление - немедленно взяться за дело.)

Специфика типа:

· Стремление к обеспечению сохранения статуса и общего (внешнего) состояния своей фирме (программная функция - С-КС).

· Стремление в своей деятельности к обеспечению непрерывного изменения связи своей фирмы с остальными (творческая функция - П-Мемб).

<П-Отн|С-Топ> или ЭИИ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

· Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

· Руководитель сам в состоянии свести вместе все воедино. (Этик)

· Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Текущая деятельность:

¨ С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности. (Интроверт, Рациональность)

¨ Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Þ Готовить обзоры поступающей информации в устном виде, обязательно представляя их в виде описания взаимодействия между конкретными фактами, объектами и т.п.. (Рациональность, Этик)

Þ Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Þ Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

"Утренняя медитация" Руководителя:

1) А не могу ли я это сделать сам? (Для Этика характерно стремление переадресовать дело другим.)

2) А нельзя ли это дело сделать - сегодня? (Для Интуита характерно стремление - отложить.)

Специфика типа:

· Стремление к обеспечению постоянных изменений между отдельными структурами в своей фирме (программная функция - П-Отн).

· Стремление свою деятельность реализовывать (то есть - добиваться своей цели в управлении) либо путем сохранения существующей структуры фирмы, либо путем "внезапного" изменения ее структуры (творческая функция - С-Топ).

· В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается. Его "выводит из себя" работа в условиях постоянного изменения "правил игры".

< С-Топ |П-Отн > или ИЭЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

· Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

· Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Текущая деятельность:

¨ Легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)

¨ Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Þ Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

Þ Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

"Утренняя медитация" Руководителя:

1) А не могу ли я это сделать сам? (для Этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).)

2) А нельзя ли это дело сделать - сегодня? (Для Интуита характерно стремление - отложить.)

Специфика типа:

· Характерна завышенная самооценка, которая, однако, не поддерживается обществом. (Нормативное общение)

<П-Мемб|С-КС> или СЛИ

Схема организации управления для этого типа показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

· Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Текущая деятельность:

¨ С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности.

¨ Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Þ Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде. (Иррациональность, Логик)

"Утренняя медитация" Руководителя.

1) А не могу ли я это сделать переадресовать другим? (для Логика - характерно стремление сделать дело - самому!).

2) А нельзя ли это дело - отложить? (для Сенсорика характерно стремление немедленно взяться за дело).

Специфика типа

· Стремление к обеспечению непрерывной связи своей фирмы с остальными (программная функция - П-Мемб).

· Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта.

· Характерна заниженная самооценка, - с которой общество решительно не согласно. (Нормативное общение)

<С-КС|П-Топ> или ЛИЭ

Схема организации управления для этого типа показана на Рис.2.

Стиль совещаний:

· Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

Текущая деятельность:

¨ Легко переключается на новую тему, легко отрывается от текущей деятельности. Перед началом нового дела всегда стремится определить, а "главное ли оно" (то есть его важность в иерархии дел, планов и решений). (Экстраверт - Логик - Рациональность)

¨ Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Þ Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

"Утренняя медитация" Руководителя:

1) А не могу ли я это переадресовать другим? (Для Логика характерно стремление самому взяться за дело.)

2) А нельзя ли это дело сделать - сегодня? (Для Интуита характерно стремление - отложить.)

Специфика типа:

· Стремление свою деятельность реализовывать путем "постоянного" изменения структуры своей фирмы (творческая функция - П-Топ).

· Характерна завышенная самооценка, которая поддерживается обществом. (Нормативное общение)

<П-Отн|С-Мемб> или ЭСИ

Схема организации управления для этого типа показана на Рис.1.

Стиль совещаний:

· Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

· Руководитель сам в состоянии свести вместе все воедино. (Рациональность, Этик)

· Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Текущая деятельность:

¨ Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Þ Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

"Утренняя медитация" Руководителя:

1) А не могу ли я это сделать сам? (Для Этика характерно стремление переадресовать дело другим.)

2) А нельзя ли это дело перенести на завтра? (Для Сенсорика характерно стремление - немедленно взяться за дело.)

Специфика типа:

· Стремление свою деятельность реализовывать путем сохранения разделения фирм на "свои" и "чужие" (творческая функция - С-Мемб).

· Характерна заниженная самооценка.

<С-Мемб|П-КС> или СЛЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

· Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Текущая деятельность:

¨ Легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)

¨ Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Þ Готовить обзоры поступающей информации письменном виде. (Иррациональность, Логик)

"Утренняя медитация" Руководителя.

1) А не могу ли я это переадресовать другим? (для Логика - характерно стремление сделать дело - самому!).

2) А нельзя ли это дело - отложить? (для Сенсорика и Экстраверта характерно стремление немедленно взяться за дело).

Специфика типа:

· Стремление всю свою деятельность свести к непрерывным изменениям своей фирмы (творческая функция - П-КС).

· Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Однако излишне быстро (практически без размышления!) бросается на решение любой возникшей задачи.

<П-Топ|С-Отн> или ИЭИ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

· Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

· Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Текущая деятельность:

¨ С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности.

¨ Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Þ Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Þ Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

"Утренняя медитация" Руководителя.

1) А не могу ли я это сделать сам? (для Этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).

2) А нельзя ли это дело - сделать сегодня? (для Интуита характерно стремление дело - отложить).

Специфика типа

< С-Отн |П-Мемб > или ЭСЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

· Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

· Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Этик)

· Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Текущая деятельность:

¨ Чрезвычайно легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)

¨ Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Þ Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

"Утренняя медитация" Руководителя.

1) А не могу ли я это сделать сам? (для Этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).

Специфика типа

· Характерна завышенная самооценка, которая, однако, не поддерживается обществом, - что чрезвычайно стрессирует этот тип. (Нормативное общение)

***

Задание 13.1. На основании материалов этого параграфа, а также на основании своей собственно информационно - психологической характеристики, опишите оптимальную для вашего бизнеса и оптимальную для Вас самих инфраструктуру для управления.

(Вот это и есть именно то, что Вы должны сформировать для того, чтобы иметь возможность управлять Вашей фирмой - оптимально! Кстати: а есть ли у Вас люди необходимых типов личности на все нужные Вам должности?)

***

[1] Если СЭЭ - "сам себе и командир, и начальник штаба", то ЛИИ так не может: ему нужен "штаб"!